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Mitarbeiter halten. Ausfallzeiten senken. Produktionsbetriebe zukunftsfähig machen.

Mitarbeiter halten. Führung stärken. Industrie- und Produktionsbetriebe stabil aufstellen.

Der Fachkräftemangel trifft Industrie und Produktion mit voller Wucht. Gleichzeitig steigen Leistungsdruck, Schichtbelastung und Qualitätsanforderungen.

Viele Betriebe sind technisch und prozessual stark, verlieren jedoch Mitarbeitende durch Überlastung, fehlende Führung oder mangelnde Perspektiven.
Genau hier setzt Wachendörfer Consulting an.

Unsere Leistungen

Wir unterstützen Industrie- und Produktionsbetriebe mit 20 bis 250 Mitarbeitenden dabei,

  • Mitarbeitende langfristig zu halten
  • Führung und Zusammenarbeit klar zu strukturieren
  • Produktivität und Arbeitgeberattraktivität gleichzeitig zu sichern
  • ohne Lean-Buzzwords, ohne Theoriemodelle – sondern bodenständig, messbar und umsetzbar.

Unser Ziel: Betriebe so aufzustellen, dass Personalthemen stabil laufen und Führungskräfte sich wieder auf Qualität, Output und Weiterentwicklung konzentrieren können.

Langfristige Mitarbeiterbindung

Klare Führung in Schicht & Produktion

Attraktivität als Arbeitgeber sichern

Stabile Mannschaften statt hoher Fluktuation

Die Wahrheit

Warum Industrie & Produktion jetzt handeln müssen

Steigende Krankenstände durch Schichtarbeit & Dauerbelastung

Erfahrene Fachkräfte sind schwer ersetzbar – und schnell weg

Einzelmaßnahmen ohne System verpuffen

Vorarbeiter & Schichtleiter führen operativ – aber selten strategisch

Unser Ansatz: Klar. Strukturiert. Wirksam.
Maßnahme 1
Strategieberatung zur Mitarbeiterbindung

Wir starten nicht mit Programmen – sondern mit Fakten.

Das leisten wir:

  • Analyse der Ist-Situation (Krankenstand, Fluktuation, Stimmung, Schichtstruktur)

  • Definition eines realistischen Zielbilds als Arbeitgeber

  • Konkreter 30 / 60 / 90-Tage-Maßnahmenplan

Ergebnis: Transparenz über Risiken, Stellhebel und Prioritäten.
Maßnahme 2
Gesundheitsstrategie & Benefits

Gesundheit ist kein Extra – sie ist Produktionsfaktor.

Wir unterstützen bei:

  • Auswahl sinnvoller, steuerlich nutzbarer Benefits

  • Verknüpfung mit Belastungs- & Präventionskonzepten

  • Klarer Kommunikation für Akzeptanz in der Belegschaft

Ergebnis: Sinkende Ausfallzeiten, höhere Leistungsfähigkeit, mehr Bindung.
Maßnahme 3
Führung & Zusammenarbeit

Mitarbeitende bleiben wegen Menschen – und gehen wegen Führung.

Unsere Arbeit hier:

  • Stärkung von Vorarbeitern, Schicht- & Teamleitern

  • Praxisnahe Führungsschulungen für den Produktionsalltag

  • Klare Kommunikations- & Feedbackstrukturen

Ergebnis: Weniger Reibung, stabilere Schichten, bessere Zusammenarbeit.
Maßnahme 4
Arbeitgeberpositionierung & Wahrnehmung

Ihr Betrieb hat einen Ruf – intern wie extern.

Wir analysieren:

  • Karriere- & Recruitingprozesse

  • Ansprache von Fach- und Produktionskräften

  • Bewertungsportale & Marktauftritt

Ergebnis: Mehr passende Bewerbungen, weniger Frühfluktuation.
Maßnahme 5
Begleitprogramme (3–6 Monate)

Veränderung braucht Führung – und Dranbleiben.

Deshalb begleiten wir:

  • Umsetzung über 3–6 Monate

  • Sparring für Geschäftsführung & Produktionsleitung

  • KPIs, Reviews & kontinuierliche Nachjustierung

Ergebnis: Nachhaltige Stabilität statt kurzfristiger Effekte.

Für wen das Konzept passt

Passt für Sie
  • ✅
    Industrie- & Produktionsbetriebe mit 20–250 Mitarbeitenden
  • ✅
    Bereitschaft zur ehrlichen Analyse
  • ✅
    Fokus auf Stabilität, Leistung und Ergebnisse
Passt nicht für Sie
  • 🚫
    Reine Prozess- oder Lean-Beratung
  • 🚫
    Personalvermittlung
  • 🚫
    Kurzfristige Motivationsaktionen
Klartext
  • Mitarbeiterbindung ist kein HR-Thema.
  • Sie ist Produktionssicherung.
  • Wer heute investiert, spart morgen:
  • Produktionsausfälle
  • Einarbeitungskosten
  • Qualitätsprobleme
  • Führungsstress